【概要】随着市场经济的充份发展，工程质量早已沦为建筑企业间竞争要求胜败的关键性因素之一，企业质量管理水平的强弱，必要关系到工程质量的好坏与平稳。只有严苛施工过程中的每一道环节，才能有效地提升和确保建筑工程质量。本文作者就建筑工程施工过程中的质量掌控展开了探究，可供同行参照。【关键词】过程控制；外部环境　　在项目建设过程中，施工过程质量掌控变得尤为重要。

本人通过近几年的项目工作实践中，指出对房建项目施工的质量掌控管理，对以下几项内容，应予以尤其的推崇：　　1.过程质量掌控的意义　　过程质量掌控是质量管理的最重要内容，过程质量控制能力的提升对我国施工企业质量管理具有重大意义：　　（1）我国每年投资的各类工程项目很多，一旦再次发生问题，不会直接影响公共利益和安全性，所以提升过程质量控制能力保证工程质量对确保人民群众生命财产和安全性，确保工程的适用性和投资效果具有根本性意义。　　（2）过程质量掌控作为质量管理的最重要内容，随着过程质量掌控水平的提高质量管理水平也适当提升，这对于我国建筑业质量管理现状来说是一次质的提升。

　　（3）对于提升建筑企业自身的市场竞争力有重大意义。随着市场经济的充份发展，工程质量已沦为建筑企业间竞争要求胜负的关键因素之一，企业质量管理水平的强弱必要关系到工程质量的强弱和平稳，过程质量控制能力的提升对于施工企业的意义不言而喻。

　　2.过程质量掌控　　2.1施工过程阶段质量掌控。　　（1）具体质量责任。首先具体有关职能部门对生产生产工程的质量责任和权限。

其次要具体生产现场和各类人员质量责任与权限；具体部门之间和各类人员之间的互相亲系；确认涉及质量业务的处置方法和程序。　　（2）合理的组织生产。根据施工的组织设计、施工总工程进度计划以及质量计划，编成期量工程进度计划，决定合理的操作者人员，主动供应适当的物资，强化调度，的组织均衡生产，保持较好的生产秩序。

　　（3）强化岗前、岗位培训。常常积极开展多种形式的质量意识教育，有计划的的组织岗位培训，提升操作者的操作技能和质量掌控技能。

并对最重要岗位展开资格证书。　　（4）获取设备确保。

严格执行设备维修保养制度，确保设备合乎产品质量拒绝。拒绝操作者严格遵守规章制度。　　2.2施工过程中质量检验工作要做。

　　（1）要把好三关。材料关口，即辅助材料、电视剧集件、半成品的质量关。工艺关口，即施工过程的工艺质量。

成品关口，即生产出有合乎设计和规范拒绝，满足用户希望的产品。　　（2）要做四不。

不合格的材料不用于，不合格的工序不转序，不合格的构件不竣工验收，不合格的建筑产品不交付使用。　　2.3坦率工艺纪律。

工艺是生产的法规，管理、技术各部门都不应严格遵守。拒绝各级管理人员分层次地展开工艺纪律检查。尤其是生产现场各级部门都不应推崇敦促操作者严苛按图纸、按标准、按工艺展开生产，对工艺纪律展开考核，找到问题要严肃处理。对人员的顶位，离位理应管理制度，以避免由此产生的质量问题。

　　2.4建立健全工序的控制点，作好关键类似工序的检验工作，建立健全工序质量控制点。对关键、类似工序实施重点掌控，严苛按质量掌控文件拒绝作好原始记录或掌控图表，定期测量工序能，发现异常及时采行缺失措施。　　2.5强化成品管理，创建在制品管理制度，作好在制品的表识、存放在、维修、交给工作，并严苛如期量标准及领料制度派发在制品。对于生产中所用物料，要按来源、批号、领料日期等隔绝存放在，以便构建物质的可追溯性。

对再造材料（如硬化砂浆的的再度用于）混合比例要作好规定，防止再造材料特性变化引发产品质量问题。对安全性件要制订尤其的管理办法。

对有用于期限的物料要作好时效性管制，不应创建存量管理制度并有效地实行。强化不合格的掌控。作好检验状态的标识。

对原材料、半成品等的检验状态作出显著地辨识标记，以避免有所不同检验状态产品误解，避免拢用不合格品。检验状态标识可使用印记、标签、生产流程转卡或随产品光阴的检验记录卡等形式。　　2.6强化质量信息管理。对质量状况的动态统计资料与分析是掌控质量动态的有效地方法。

要创建现场质量信息网络和流程，拒绝操作者、检验员按规定严肃作好原始记录，及时汇总分析和对系统处置。要规定过程再次发生出现异常时的处置办法。要规定5m更改管理办法，预防因5m更改产生质量问题。

要运用适当的掌控图表（如调查表、直方图、掌控图等）作好信息的处置工作，以此来强化工序质量掌控。.。

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